徐志强，，，2016年11月最先认真乙二醇项目土建施工治理。这一年多主要认真完成了乙二醇项目的招标文件审查、现场三通逐一律相关开工准备事情，，，以及厂区约90万立方的土方挖填整平、地基处理试桩、挤密桩35根、强夯8万平米等项目施工的现场治理，，，并所有按期完成了公司下达的项目建设追赶逾越各项使命。

在事情中，，，徐志强自进入项目现场最先，，，无论手艺文件、施工方案审核照旧现场施工的综合治理，，，一直坚持严酷执行公司项目建设制度规章，，，以乙二醇项目建设总体组织妄想和条约约定、图纸规范为基准，，，认真推行自己的岗位职责，，，在清静、质量、进度和投资治理控制上一丝不苟，，，决不纰漏。去年底和年头，，，战胜现场开工条件艰辛、资源欠缺、天寒地冻的难题，，，起劲贯彻指挥部要求，，，准期完成了扫除厂区荒草、挖高填低土方90多万方整平厂区的使命。去年下半年由于图纸滞后集中交付，，，恰逢多年不遇的连阴雨季举行地基处理挤密桩和强夯施工，，，对施工进度造成了很大的影响，，，徐志强和部分同事一起与、监理施工单位想方想法战胜、镌汰天气影响，，，想尽步伐实验多点多面、多装备分班作业，，，催促施工队抢时间、赶进度，，，确保了到年底35万根挤密桩、8.5万平米强夯的准期完成。

徐志强平时在现场注重视察施工历程中的细节情形，，，只管及早发明问题，，，做好提防步伐，，，镌汰可能泛起的新情形、新转变带来的影响，，，实时总结好的施工要领、做法履历，，，纠正改善方案。使用例会形式，，，一是每项工程都确定工期目的，，，制订周密的阶段性工期妄想，，，做到妄想上墙，，，比照执行，，，决不拖延；；；二是跟踪总结当日安排和进度；；；三是增强各部分协调，，，妄想实时提前一周上报，，，确保质料实时到位；；；四是推行监理追随、项目部跟人跟机、周全开工施工工艺，，，最大限度使用劳动力资源；；；五是增强对证量的实时控制，，，镌汰返工，，，刷新落伍的施工要领，，，接纳利便快捷的操作工艺。另外徐志强十分注重做好组织协调事情，，，做好项目中各工种之间的相同，，，施工历程中的人力、物力、质料、装备之间的有用行动，，，杜绝和镌汰相同不到位而爆发冲突。

注重严抓质量关，，，做到了工程质量治理好、施工现场治理好、清静生产治理好。现在已完成的各个分项分部工程及格率均抵达100%。在施工现场治理方面，，，徐志强把工程质量作为日常治理的中心事情，，，驻足施工现场，，，把住源头，，，要求建设和项目部认真交底，，，严酷执行三检制；；；关于因现场条件转变、图纸变换等的签证，，，严酷执行事先讨教相同，，，实验中四方见证，，，如实纪录，，，会签把关。