4月26日下昼16：00，，，工艺清静切合性评估末次聚会在蹊径聚会室召开。副总司理赵强、、总工程师马军忙及相关单位认真人加入了聚会，，，聚会由清静环保部部长郭小红主持。

评估小组组长张广宇对本次评估事情举行剖析点评，，，着重强调了清静向导力要素，，，这是历程清静治理14个要素的基石，，，是治理和完善企业清静生产的主要问题。清静向导力并不是各人平时以为的向导能力，，，而是在各级向导的通力协作下形成的全公司上下一致的清静文化气氛，，，只有公司全员都对历程风险治理有了充分的学习和明确，，，才华有用执行清静生产的一系列步伐，，，才会有之后各要素的优异运行，，，以是清静向导力不但仅是企业领登谰人的问题，，，而是全员加入、、周全开展。渭化公司作为老牌一级标准化企业，，，拥有深挚的企业清静文化秘闻，，，希望企业不但要继承，，，并且还要立异，，，以清静保未来，，，为企业绚烂的明天而奋斗。

本次工艺清静切合性评估事情评估历时12天，，，对全厂工艺、、装备、、电气、、仪表、、空分装置举行周全的风险辨识和切合性审查，，，共计检查336项，，，发明问题隐患71项，，，提出有针对性的建议67项，，，为公司提高历程清静治理水平和能力开出了良方。

马军忙要求各单位认真人对评估事情举行反思，，，为什么我们自己查不出这些问题？？？各单位每周都上交“四个上报”清单，，，比照《历程清静治理要素清单及职能划分细则》开展自查自纠，，，可是却没有发明深条理的问题隐患。各单位要深入思索专家提出问题背后的问题，，，去深挖导致问题保存可是未能实时发明的基础原因。清静环保部要将这些问题纳入到公司自查自纠隐患清单中，，，明确整改责任单位、、整改责任人、、整脱限期。

赵强对专家先生不辞辛勤、、高度认真的职业精神体现钦佩和谢谢。赵强指出，，，张广宇先生的讲话虽然是评估报告，，，但更是一堂生动的清静课，，，先生用富厚的知识和履历普及了工艺清静治理的知识，，，也指明晰我们治理上的痛处，，，提出了很是接地气、、很是切合公司现实的建媾和步伐。各单位认真人要起劲吸收转化，，，安排专人认真隐患整改事情。生产部、、修造部、、计控电仪部要建设长效机制，，，重视基础治理不到位的问题。

郭小红对所有接受审核的单位和专家组的辛勤支付体现谢谢，，，要求各单位要认真落实专家组提出的整改步伐，，，起劲提高公司历程清静治理水平。

会后郭小红和安环部相关职员就工艺清静信息、、承包商治理、、风险评价等热门问题，，，起劲向专家先生讨教和交流。