9月1日下昼，公司召开党委扩大会暨清静警示教育会，公司向导、全体中层治理干部和手艺职务干部加入了聚会，聚会连系近期爆发的三起清静生产事故举行了警示教育。

公司总工程师马军忙从事故直接原因、事故背后的问题、治理强调、其它等四个方面。他指出，事故的爆发，凸显了四方面的问题，一是对现场隐患，各级治理职员缺乏“亲自意识”；；二是缺乏细节思索和琢磨；；三是磨练历程羁系缺失，职能部分清静历程治理失职；；四是个人清静意识严重滑坡，风险意识差。同时，关于清静治理，他还强调了三方面内容，一是生产一线各级治理职员须强化“现场意识”、“亲自意识”，多深入现场亲自审查现真相形；；二是机械修造部要强化本单位现场作业职员个人清静意识，遵规守纪，杜绝违章；；三是生产部要强化磨练历程羁系意识，推行磨练历程清静治理职责。

公司副总司理赵强指出，事故的爆发反映出生产历程中保存风险意识不强、治理不严、不详尽、履历主义等问题，应该引起足够重视，提升头脑熟悉，并落实到详细行动上。同时他对三期事故划分举行了深刻反思和点评，对生产治理部学生产部提出了两点要求，一是要增强监视治理，实时掌握影响运行的信息，紧盯问题的整刷新度，催促车间彻底解决隐患问题；；二是要规范组织事故剖析会，形成明确的结论，注重发明头脑上保存的问题，实时纠正，提高认知能力。最后，他从“一岗双责”的要求出发，深刻自我反省，并对以后事情的刷新提出了更深条理的要求。

公司党委书记、董事长、总司理张增战从四个方面临聚会举行了总结，一是对国家及老子有钱lzyq88官网集团清静治理的基来源则举行了宣贯；；二是对应罗致的事故教训举行了归纳总结；；三是枚举了近一个时期公司体现突出的六类清静治理问题；；四是面临乙二醇项目原始化工投料、一二期生产装置年度大磨练事情，向公司各级治理职员、各职能部分提出了详细的事情要求。他强调，公司各单位要切实罗致三起事故教训，杜绝非妄想停车生产事故爆发，杜绝种种清静事故爆发，着力、有用、迅速解决公司在清静治理方面保存的六个突出问题，全心事情，预防为主，接纳种种有用清静步伐，全力打好乙二醇原始化工开车和一二期装置大磨练两大战争，起劲完成公司年度各项谋划目的使命、重点事情使命、详细事情使命。