3月2日下昼，，动力车间运行一班全体成员在车间聚会室开展关于公司“效益提升年”的讨论，，讨论由运行班长徐涛主持，，车间装备副主任赵深林加入了讨论。。。

徐涛宣读了公司下发的《关于开展“效益提升年”大讨论活动的通知》，，副班长闫海斌向导各人学习了公司党委书记、董事长、总司理张增战在“效益提升年”活动发动大会上的讲话。。。

学习完董事长讲话精神后，，徐涛首先讲话
：：：今年是公司“效益提升年”，，我们班组要做的事情概括起来就是两个，，第一“减法”，，第二“加法”。。。节约一滴水、一度电、一张纸就是“减法”，，各个控制室卫生间楼梯口日间照明所有关闭，，现场实时处理跑冒滴漏，，这是“减法”。。。增强巡检质量，，加大检查审核力度，，把岗位上的事情做实做细做到位，，这是“加法”。。。这些看起来都是不起眼的“小事”，，可是贵在坚持，，我们若是连这些“小事”都做欠好，，又何谈干成大事呢？？

代国栋讲话说，，作为锅炉运行职员，，包管生产装置清静环保稳固运行，，在锅炉运行中准时定点排污、加药，，包管蒸汽品质及格就是对“效益提升年”的孝顺。。。

李庆龙讲话说，，作为车间环保装置运行职员，，在“效益提升年”间，，要树立红线意识，，紧盯二氧化硫、氮氧化物、粉尘的排放，，守住环保底线。。。

仇利州讲话说，，在“效益提升年”里，，认真巡检，，发明问题实时处理，，配合车间消除现场缺陷，，杜绝不须要的停车，，维护好锅炉稳固运行。。。

赵小燕讲话说，，脱盐水的装备较多，，平时要关注机泵的油质油位冷却水，，还应该加大对备机备泵的维护，，在紧迫情形下能够顺遂投用。。。

听完各人的讨论，，赵深林总结说，，“我能为‘效益提升年’做些什么？？这是我们每个人应当扪心自问的话题。。。我们适才学习了董事长的讲话，，比照讲话内容，，我们确实尚有很大地提升空间。。。我给各人讲几个数字，，去年我车间原质料和备件消耗2780万，，磨练使命书3438张，，全厂消耗3亿度电。。。这一个个数字所有是在你我的手里创立出来的，，这么多消耗有几多是真正使用了？？有几多被铺张了？？今年我们要坚决杜绝铺张，，不开长明灯，，杜绝长流水，，在包管清静的条件下自己下手维修装备，，把好钢用在刀刃上，，提升消耗品使用效率。。。坚决执行新的奖金分配制度，，做到多劳者多得，，增强各人做事创业的热情。。。相信在各人的配合起劲下，，我们一定能够实现“效益提升年”的目的使命！！”