3月23日晚8点，下完白班后，制气车间化工一班在开展了以“如作甚效益提升孝顺属于自己的一份光和热”为主题的讨论会。。。聚会由值班长雷仲民主持，副班长张凤平纪录。。。

班组成员梁延军提出“提质增效”应从现场治理着手，提高巡检质量，对现场跑冒滴漏，实时发明，实时汇报，实时处理。。。将所有可能导致装备停车和减负荷的情形消除在萌芽状态。。。中控操作职员在包管装置稳固运行的条件下，优化妆置负荷，提高产能。。。事情之余组织班组成员在一起集中讨论交流工艺操作，统一操作思绪，探索刷新工艺同时提升营业手艺，着重确保生产装置连续运行、、、镌汰歇工磨练损失。。。

张凤平提出班组成员统一操作，提高能源使用效率，减力污染物排放为焦点举行换作。。。对现场照明照明装备严酷管控，不留长明灯，地面冲洗选用灰水，节约水耗，以推进节能降耗事情的开展来提升效益增添。。。

最后，雷仲民总结说，本次讨论各人驻足本岗位，说的都是“干货”，建议很好，他要求说，“效益提升”靠的是实着实在的劳动，需要各人持之以恒做好细节，以后，班组每名成员务必在本职岗位上履职尽责，施展作用。。。