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承包商系统
2024以来，，招投标比价办公室紧扣公司“谋划治理提升年”年度主课题，，坚持“阳光招采清廉从审”理念，，以“三重三有”行动为抓手，，起劲提升比价采购事情质效，，一季度，，通过谈判降低采购本钱56万余元，，简单性妄想比例下降3%以上。�！�
重“数字”有高度
“数字赋能”提升比价采购事情质效。�！�2023年，，该部分上下坚持“数字”招采，，借助隆道平台、公司OA办公系统等实现从采购妄想申报、宣布询价通告、采购妄想实验、比价评审，，到宣布中选通知书全流程电子化办公，，极大提高了采购效率。�！Ｕ胁扇塘艉�，，确保各环节合规、公开和透明，，实现阳光招采，，杜绝暗箱操作，，从源头上预防和惩办糜烂，，降低采购本钱。�！Ｍ�，，通过全网公开比价模式，，拓展了几十家优质供应商。�！�2023年，，公司荣获数字招采行业第18届数字化品牌影响力企业。�！Ｏ衷�，，该部分在继续推行数字化招采和加大信息公开力度的基础上，，正进一步探索提升采购数据剖析能力。�！�
重治理有力度
在治理上谋实招、求实效，，强化比价采购全历程治理，，降低采购风险。�！２晒呵捌�，，为项目妄想申报提供咨询和指导，，严酷采购妄想审批程序，，把好资质业绩关。�！Ｗ龊貌晒悍缦掌饰�，，严控简单性指定妄想比例。�！Ｕ攵蕴厥庀钅�，，成立招投标比价谈判专家小组。�！２晒和瓿珊�，，实时跟踪回访，，相识条约签署、履约情形、到货质量等，，对及格供应商名录实验动态治理，，缺乏格的实时扫除，，实现采购全流程闭环治理，，完善“事前预判、事中监视、事后剖析”机制。�！�
重服务有温度
“张工，，续签流程怎样办理？”“李主任，，您看下这个项目资质要求合理不？”每当遇到咨询这样的问题，，比价办员工都逐一耐心解答。�！�
起劲提升比价采购服务质量。�！�2023年一季度，，该部分党员下下层服务5次。�！Ｕ氡日占鄄晒褐谐＜侍�，，举行答疑解惑，，解决现实问题8项。�！Ｃ恐芘�1人赴彬州化工调研及提供服务，，会同基建分部手艺职员就乙二醇生涯区二期工程施工质料开展供应商实地考察4次，，为认质认价提供依据。�！�
“三重三有”行动的落实，，降低了采购风险；推动了招标比价各项事情有序举行，，实现了降本增效。�！�
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