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1月份，，供排水车间党支部坚持“围绕生产抓党建、、、抓好党建促生产”的事情思绪，，推动党建事情与生产治理深度融合，，以优化交接班模式为切入点，，将数字化手段、、、6S现场治理与党建事情有机统一，，系统推进治理立异、、、情形整治与作风提升，，开创了清静生产与步队建设的新时势。
党建铸魂，，引领治理厘革偏向
该党支部将治理提升作为磨练党建事情效果的主要阵地。在推行新版《交接班聚会流程》前，，通过主题党日活动的形式，，组织党员主干深入学习标准化、、、数字化治理理念，，统一头脑熟悉。党支部委员带动调研，，听取一线意见，，确保刷新方案切合现实。在实验历程中，，设立“党员树模岗”，，要求党员班组长率先执行新规、、、党员主干带动应用数字化工具，，使党组织成为治理立异的“主心骨”和“推进器”。
数字赋能，，注入生产运行新动力
在党支部引领下，，供排水车间对古板交接班会举行了“智慧升级”�；；；崆�，，播放融合了党性教育与清静警示的宣教视频，，由班长连系岗位现实举行重点解读，，强化“生命至上、、、清静第一”的责恣意识�；；；嵘�，，各班次通过电子文档与投影装备，，可视化展示生产工艺数据、、、装备运行状态、、、隐患排查情形等要害信息。这一厘革突破了信息壁垒，，实现了生产动态透明共享，，使每位员工都能心中有数、、、肩上有责，，显著提升了交接班会的质量与效率。
6S筑基，，党员带动打造精益现场
该党支部将6S治理作为磨炼党性、、、刷新作风的实践平台。2026年1月，，党支部提倡“党员责任区”建设活动，，将供排水生产装置界区划分为若干责任区，，由党员主干认领包干，，向导职工群众对管道标识、、、工具摆放、、、卫生死角等举行彻底整治。党员带动对装备、、、阀门举行规范标识，，明确治理责任；；；牵头对工具柜、、、备品备件库举行标准化整理；；；在重点风险区域，，党员手艺攻关小组优化作业流程，，加装清静设施。通过“支部推动、、、党员发动、、、全员行动”，，现场情形实现“旧貌换新颜”，，装备设施完好整齐，，清静基础越发牢靠。
作风聚力，，展现高昂奋进新风貌
党建与治理的深度融合，，有用引发了步队的内生动力。该党支部将6S维持效果、、、交接班规范程度、、、隐患排查自动性等纳入审核，，营造了“比学赶超”的浓重气氛。现在，，指令转达流通、、、使命执行坚决、、、事情闭环高效，，展现出纪律严正、、、作风扎实、、、执行力强的团队新形象。这种高昂向上的风貌，，已转化为包管清静稳固供水的强盛战斗力。
下一步，，供排水车间党支部将继续深化“党建+”模式，，推动数字化、、、细腻化治理的探索，，以高质量党建引领车间开展迈向更高质量、、、更高效率、、、更可持续的新阶段。
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