为周全落实企业清静生产主体责任，2月25日，生产环保手艺部召开专题安排会。
。公司副总工程师、生产环保手艺部部长王智勇深入宣贯化工集团“五懂五会五能”员工素质提升工程精神，强调这是推动清静治理向事前预防转型、实现从“被动清静”向“自动清静”跨越的要害行动。
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聚会安排五项重点使命：一是培训笼罩无死角。
。坚持“全笼罩”原则，突出“两重点一重大”区域、班组长及新员工等重点人群。
。立异“线上+线下”“理论+实操”融合模式，实操培训占比不低于60%，并将承包商纳入统一审核，不留盲区。
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二是手册更新常态化。
。建设“微更新”机制，紧跟手艺变换、规程修订及规则迭代，吸纳一线实操履历，确保手册内容与现实操作高度贴合。
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三是应急演练实战化。
。每季度至少组织一次“双盲”演练，不设剧本、模拟真实场景，重点磨练员工应急处理能力。
。演练后必需复盘总结，持续优化预案。
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四是审核激励动真格。
。将“懂会能”掌握情形与绩效人为、评优评先刚性挂钩，建设“每月抽查、半年审核”机制，坚持理论占40%、实操占60%的导向。
。通过营业竞赛以赛促学，营造“人人讲清静”气氛。
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五是责任落实闭环化。
。各单位主要认真人亲自抓、负总责，建设“培训—演练—审核—刷新”闭环机制，加速推进信息化学习平台建设，确保使命落地收效。
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与会职员体现，将以“懂会能”工程为抓手，持续深化班组清静建设，周全提升员工岗位手艺与履责能力，为企业清静生产稳固运行提供坚实包管。
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