王东亮，，男，，44岁，，九三学社社员，，2004年7月结业于西北大学化学工程与工艺专业，，进入老子有钱lzyq88官网后，，历任气化车间现场主操、、中控副操、、中控主操；；；生产部工艺手艺员、、工艺手艺组长；；；2015年3月调至气化车间，，历任副主任、、主任；；；2022年6月任合成车间主任；；；2025年5月至2025年11月，，任合成车间主任、、生产环保手艺部副部长；；；2025年11月至今任生产环保手艺部副部长。该同志政治素养过硬，，阵势意识强，，能驻足岗位统策划划事情，，具备较好的全局头脑和统筹推进能力。事情继承有力，，面临难点事情能自动牵头攻坚，，善于调动团队实力，，推动各项事情落地收效。相同协协调统筹能力突出，，能顺畅对接各方资源，，跨部分协作时能有用化解分歧、、凝聚协力。作风务实，，注重实绩，，对事情高标准、、严要求，，清廉自律，，带动践行各项事情制度。

2025年担当合成车间主任以来，，一是清静环保实现双零目的，，整年未爆发清静、、环保责任事故及影响公司形象事务，，组织开展周检、、专项检查50次，，整改隐患461项；；；双防系统扫码率达良性状态，，上传问题1045项并所有闭环；；；开展应急演练20次，，全员清静意识与风险防控能力持续提升；；；8个运行班组所有抵达双优班组三级，，其中气化二班荣获清静治理标准化班组二级。二是生产运行稳中有进，，要害指标持续向好。一期气化炉单炉最长运行106天，，单炉平均运行80.5天，，冷备炉161天，，合成氨装置平均负荷率102.48%，，液氨单日产量1103吨，，这些均创历史新高。三是装备治理与技改效果显著，，运行包管有力。V1904整体替换，，重大危险源由二级降为三级，，清静附件实现了双自力液位计、、双清静阀。实验完成了大机组磨练事情，，运行效率均有显著提升，，空压机蒸汽耗量由103T/H降至85T/H；；；K1850转速提升至10800rpm，，节汽增产效果显著。四是节能降耗与协同增效效果突出。整年节水约25万吨。变换装置尾气由排纵火炬改至锅炉掺烧，，镌汰SO2排放；；；替换PV1505消除工艺气走漏，，年节约40万元；；；空压机透平和合成气压机透平蒸汽量下降12t/h，，年节约S1蒸汽19.2万吨，，降本约2000万元。

2025年5月任职生产环保手艺部副部长以来，，一是探索隶属装置运行管控及降本增效新思绪。对公司所有隶属装置举行摸底，，主要涉及一期空分氧、、氮、、氩液体产品、、硫磺、、车用尿素、、干冰、、液体二氧化碳等，，凭证产能及市场需要，，分类制订销售模式，，确定其是接纳以销定产照旧以产定销模式，，以期抵达降本增效、、利润最大化的目的。二是精益治理提效显著。以“两率两数两时间”为着力点，，深挖装置运行短板和痛点，，一直提升装置运行质效。紧盯异常指标、、现场放空、、漏点，，实时调解、、优质运行；；；生产治理历程实验穿透式治理，，紧盯装置负荷，，实现边际效益最大化。通过强化生产手艺及历程治理，，10-11月份合成氨装置平均负荷抵达107%，，尿素装置平均负荷抵达105%，，三期甲醇负荷抵达116%。这些数据均抵达历史最好水平。三是强化公司生产系统基础治理及干部作风治理。牵头制订了《关于提升生产系统基础治理事情的详细要求》及《向导干部及手艺治理职员上岗检查签字表》，，对生产系统干部及手艺治理职员交接班、、岗前巡检治理、、“一日两上岗”及值班治理提出了详细要求；；；建设了分级治理及赏罚机制。对各单位开展的隐患排查、、节能降耗、、防暑降温、、防冻保温等按期专项事情，，实验班组、、车间分级管控，，划分制订相关制度步伐、、清单列表，，并落实签字确认，，生产部工艺、、装备、、调理部每周随机在差别时间段抽查车间落真相形并在生产早会上举行转达点评。通过以上步伐强化了生产系统干部及手艺治理职员作风，，确保装置运行逐渐向好，，2025年10月份全公司甲醇、、合成氨折氨吨耗煤抵达1.89吨，，抵达历史最好水平。