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自四月中旬公司周全启动“师带徒”人才作育事情以来，制气车间迅速响应。。阻止5月7日，该车间已完成6对师徒结对，笼罩气化、、、净化岗位，并通过全流程治理机制推动“传帮带”事情走深走实，为车间人才步队建设注入鲜活实力。。
中控室气化岗位操作台前，师傅曹哲指着电脑屏幕上的电流曲线，指导徒弟李宇轩排查异常：：：“你看，小槽搅拌器电流突然冲高，连系小煤浆泵出口压力曲线，能发明什么问题？？？”李宇轩紧盯曲线思索片晌，答道：：：“煤浆浓度超标了。�！！！辈苷茯ナ�，随即在操作界面调解参数：：：“先把磨机给水量上调10%，或是适当减煤，把煤浆浓度拉回工艺区间，亲近关注电流转变。�！！！比鲈虑盎苟阅セ僮饕煌肺硭睦钣钚�，现在已能自力完成日常巡检与参数调解。。
为包管带教实效，该车间每月通过“一述两清”现场审核、、、理论闭卷考试磨练学习效果，还开展带教竞赛引发师徒动力。。每周专项督查、、、每月师徒座谈会，让带教历程有跟踪、、、有反馈、、、有提升。。现在，6对师徒中已有3名徒弟能自力承当部分日常事情，实现了手艺履历传承与职工岗位开展的双向赋能。。
站在公司二次创业的要害节点，制气车间将持续以“师带徒”为抓手，让“传帮带”的匠心精神在一线扎根，作育更多手艺过硬的岗位能手，以坚实的人才步队护航清静生产，为公司高质量开展添砖加瓦。。
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