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5月24日下昼2时，，尿素车间紧迫召开清静专题警示会，，周全转达老子有钱lzyq88官网集团、、渭化公司聚会精神，，剖析事故泉源、、梳理治理短板、、安排专项整治，，切实把事故警示转化为清静生产管控实效。
聚会逐项转达5月23日老子有钱lzyq88官网集团清静紧迫聚会、、5月24日公司清静生产紧迫聚会所有内容，，明确要求将聚会精神层层传至每一个班组、、每一名岗位员工，，实现全员学习、、全员警醒、、全员落实。
“距离上次事故越远，，离下次事故越近�！！！背导渲魅瓮跆卧诨嵘弦跃久淇�，，要谴责体职员摒弃平稳生产滋生的麻木头脑、、幸运心理，，牢牢谨记清静是“1”，，其余业绩都是“0”的焦点逻辑，，锚定“安、、环、、稳、、长、、满、、优”生产治理目的，，驻足清静生产底层逻辑，，聚焦行为清静、、历程清静两大管控焦点，，明确安排事情不越级、、检查事情必越级的治理准则，，将岗位清静履职与清静风险典质金、、年终审核直接挂钩，，切实把清静责任压实到岗，，细化到人。
连系上级事情精神与车间生产现实，，聚会细化重点事情安排：一是紧盯高风险作业管控，，治理职员对高危作业必需亲临现场全程盯控，，逐项核查清静步伐落地效果；；二是马上启动拉网式清静隐患大排查，，重点开展重大事故隐患、、化工历程清静九类高风险专项辨识；；三是常态化复盘内外部事故案例，，坚持“别家失火、、自查炉灶”，，举一反三补齐隐患短板；；四是紧盯下个月中修承包商治理、、技改技措项目清静治理，，同步提前安排汛期防汛、、高温防雷防静电专项事情，，破解制度与执行“两张皮”问题，，完善应急治理系统建设。
聚会竣事后，，尿素车间马上推进专项行动落地执行，，迅速成立专项排查小组分区开展攻坚整治。小组聚焦现场框架、、机组、、成品包装三大区域，，比照重大隐患判断标准逐项深度查摆问题，，累计排查出隐患25项，，所有问题统一汇总到治理台账，，逐一明确责任职员与整改时限，，严酷落实立查立改事情要求，，确保隐患闭环销号。别的，，车间同步梳理往期遗留问题整改台账，，复盘历次检查隐患处理进度，，逐项落实整改闭环，，周全筑牢生产清静防线。
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